文化产业必然是未来中国经济发展的支柱产业之一，文化地产也越来越受到市场的重视，为了进一步促进文化地产的可持续发展，必须解决好以下几个核心问题：
第一，文化地产的定位是否准确
文化地产需要有明确的定位，明确的项目定位是文化地产区别于其他地产项目的关键，一旦定位失准或模糊，就无法凸显项目的核心价值，造成与一般的商业地产类似，难以满足消费者的诉求。
第二，如何培育完整的产业链条
文化地产是靠成熟的产业链来支撑的，要实现文化地产的可持续发展，需要搭建公共平台，包括资源整合、电子商务、金融、物流等，为文化产业的运营提供良好的服务，建立良好的产业生态环境，以便通过平台的增值服务促进文化产业的发展。
第三，人才培养体系的构建
除了以产业吸引商家外，文化地产还应考虑产业工人从何而来的问题。这包含两个方面：一是人从何处来，二是人才如何培养。产业除了资本外，必须要有与之配套的产业工人做支撑，未来人力资源的成本将越来越高，因此人才培育体系建设也是文化地产规划所必须重视的。
第四，品牌价值的塑造
文化地产应当有区别于一般房地产的文化理念，如果这种文化理念恰好能击中目标客户的心，那么它就可以成为放大项目价值的最有效手段。因此，在有明确定位的前提下，在项目的宣传推广和包装塑造上要树立品牌意识，借此塑造项目的品牌形象，从而创造文化地产的品牌价值。
第五，加强软环境的建设
对于尚在发展阶段的文化产业，文化地产除了建设完善的硬件外，还应提供更多的软件服务：首先是“聚力”，将零散的商家拧成一股绳，多渠道进行资源整合，降低生产成本，发挥产业集群效应，实现优势互补；其次是“拓市”，要为商家、为企业开拓更多的市场，使之在激烈的竞争中生存发展；第三是“引流”，为商家提供金融服务，在产业扩展时提供资本支持，在遭遇市场风浪时提供风险保障。