一大关系：旅游产业和旅游地产
旅游开发和旅游地产是难以分割的当前模式，旅游地产的内涵和外延有待拓展，旅游产业有时候是以第二属性表现出来的，甚至是一种壳化的产业，因此，新的城镇运营开发模式以及功能市镇的产业经济整体运营模式就变成一个需深入探讨的课题。旅游产品深度发展和生活多样性的发展方向，两者既可独立运作，又可相互重叠！旅游综合体蓬勃发展，酒店娱乐乐园是其不变的咏叹调！
二大关系：定位策划和落地规划
千万不要做一个没有灵魂的规划，规划必须在具可操作性的战略策划指导下制定落实，否则等待你的将是无止境的修编，误国误民！在通盘的策划方案和商业模式指导下制定具有可实施性规划已綷-成为越来越多经营者的选择！掌握下列原则：1、定位策划是价值源泉；2、策划先行原则；3、策划的精神来源；4、概念策划的模型魔方；5、落地规划的序列引导。
三大关系：商业闭合和创意开放
旅游地产需要玩概念，但不能被概念玩死，所有的创意必须在商业模式上是能够循环闭合的前提下进行，简单的说就是先做回路再做开放，没有可以承载资本压力的龙骨，再漂亮的龙甲龙须都没有意义。因此，战略设计和创意风暴不能在一个层面进行，先做战略设计，充分计算财务流动的各种模型，创意开放只能推动其流动能力，而不是减速或画蛇添足。
四大关系：投资销售和商业运营
国内旅游重规划、重投资、轻管理的现象还是较为突出，旅游产业的软投资其实比硬投资更重要，一个好的项目特别需要开业后的市场营销、商业管理、文化活动组织、客源地营销、节庆活动策划、管理人员培训等一系列的经营提升工作。先销售后运营是惯例，先运营后销售没有人敢做。尤其养老地产，至少五年的售营时差为销售打开战略时空。只售不营，你往哪里跑？
五大关系：引擎设计和资源配置
旅游地产开发需要进行引擎设计，没有概念引擎就产生不了商业价值，和大型商业综合体的主力店不同，旅游地产的引擎可以是项目也可以是一种价值概念，确定引擎后，剩下的就是资源配置的问题，水能载舟亦能煮粥也！一定要是类主题乐园的重装引擎吗？轻型核能量引擎有没有？
六大关系：土地流转和新农村建设
农地流转将为房地产企业带来新的投资机会，随着土地改革的来临，旅游地产可以充分融合休闲农业，为新农村建设提供产业保证，提升当地现代服务业的发展，休闲农业结合特色旅游地产的开发将迎来春天的故事，你敢去划个圈吗？农业+地产有多少可操作性和政策风险？大家拭目以待！
七大关系：现代创新和传统文化
传统文化是否可以在现代创新中得到和谐发展，这是个艰难的选择，现代创新可以大胆扬弃传统文化，不能产业化的就合理借鉴其元素来植入。交叉战略，平行战略，混合战略都可以运用，有些完全意义上的现代创新可以拒绝传统文化，时间久了，你也是新传统文化！功夫可熊猫？
八大关系：家庭旅游和儿童驱动
家庭旅游占旅游的三分天下，尤其以孩子为核心的旅行计划，瞄准家庭瞄准孩子，如何设计儿童驱动的理念和项目是非常重要的旅游开发核心价值之一。迪斯尼是最典型的家庭娱乐项目，但又是牢牢把握儿童驱动为核心诉求的典范。任何一个旅游地产瞄准家庭就一定要研究儿童驱动力和产品线。
九大关系：产权地产和虚拟地产
旅游地产做的是旅游生活，核心资本回报离不开产权地产的销售，由于土地或空间性质的基础条件，不完全能实现全房产或空间的产权化，因此，虚拟地产应运而生，将分时，分权，股份等模式运用起来，可以形成有价值回报可交易的虚拟地产。只要有空间就可以有虚拟地产！
十大关系：门票收益和地产经营
旅游地产的一部分门票收益要看项目的规模和周边社区的关系，开放还是封闭，叠加还是融入，这都是问题，做大做小门票收益，和地产运营收益有战略联动关系，要根据具体项目来进行结构设计，门票收不收？收多少？你说了不算，地产收益模式说了算。田忌赛马OR项庄舞剑？