“大众创业、万众创新”的火爆，促成了中国“众创空间”的井喷。
10月19-10月23日，全国首次 “双创周”活动在深圳举行，各地近年兴起的创新创业项目成果集中展示，而各类“创客空间”、“众创空间”以及孵化器成为了活动的主角。
与国外的车库文化相比，中国的创客和创客空间一开始就被打上了创业和服务创业的烙印，甚至被地方政府寄予了培养潜在经济增长点的厚望，创客也成为了创业的代名词。
但一些创客文化的重要推动者已经有些担心：创客空间太多，创客本身会“不够用”。而这是需要培育深厚的创客文化，打造完善的创客生态圈才能解决的问题。
创客空间突起
2015年1月，国务院总理李克强造访深圳“柴火创客空间”，为创客之火添了一把“核燃料”。
此后，国务院又发布了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，提出要大力构建一批“低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间”，全国各地的创客空间自此蓬勃发展。
可以参考的一个数字是，今年3月两会期间，全国政协委员左晔称，中国创客还处于发育期，国内创客空间只有70余家。现在，仅深圳一座城市就有将近百家创客空间。而根据今年6月深圳市出台的促进创客发展的三年行动计划，到2017年底，深圳市创客空间数量将达到200个。
但在重庆市的计划面前，深圳市的这个目标就显得有些保守了。来自重庆市发改委的计划显示，到2016年，各区县至少打造3至5家众创空间，各高等院校至少打造2至3家众创空间，全市众创空间达到500个以上，建成首批示范性众创空间300家;到2020年，全市众创空间达到1000个。
地方政府对众创空间趋之若鹜，有实力的企业也不甘落后。譬如海尔旗下的“海创汇”创客空间项目，在今年6月份落户后，其建筑面积达14000平方米，成为承载海尔集团创新项目的孵化中心。
深圳开放创新实验室的联合创始人李然指出，创客空间的概念在政府的主导下迅速普及，如果企业在对此缺乏理解的情况下就去设立，可能会变成盲从。
另一位不愿具名的某珠宝设计创客空间的从业者则告诉21世纪经济报道记者，一些创客空间是来自空置厂房、咖啡馆的临时改造，挂上这个有噱头的头衔，即使不能盈利，也足以去争取政府补贴了。
这种形式的创客空间，与国外的车库文化自然大相径庭。
李然对21世纪经济报道记者解释，在美国，几乎家家户户都有车库，车库也是一个小型工具间，所谓“创客”的产生，也是基于这样的文化基因。
而目前国内公认的第一家创客空间，是李然现在的合伙人李大维于2010年10月在上海创办的“新车间”，单从名字来看，其理念也来自于此。
但在现下的中国，突然火爆起来的“创客”，一开始便被有意地打上了创业的烙印，由此催生的“众创空间”，便天然具有了“孵化器”的基因和使命。
换句话说，在中国这一波鼓励创业的浪潮之下，“创客”几乎变成了专指可以做出商业化项目的创业者;“创客空间”的定义部分演变为“给创业者提供的办公场地”，更接近国外的co-working space(联合办公空间)。
这是中国众创空间的特点所在，相比于国外政府机构侧重资助创客空间以培养普通大众之中的创客，中国的扶持更偏向已经走向创业阶段的群体。
创客不够用?
一个值得注意的事件是，2015年3月23日，北京市科委对首批11家众创空间授牌，其中，仅有“创客空间”一家是可以对菜鸟级爱好者开放的创意式现场。
在轰轰烈烈发展的能提供办公场地和孵化服务的“众创空间”的光环掩映下，传统意义上的“创客空间”略显落寞;前者大多与产业、资本结合在一起，而后者，愈发显得只是一个小作坊。
但这种基于兴趣而形成的小作坊，恰恰是李然所认为的一种良性的形态。
他给21世纪经济报道的记者介绍柴火创客空间最初期的情况：一批有创业想法的工程师聚集在一起，然后使社群变得有活力，“跟国外很像，更多的是一种自下而上的生长方式。”
中国这一轮创客空间和创客的勃兴，则很大程度缘自于自上而下的政策和资本驱动。“创客空间”存在一定的泡沫，似乎已经成为业内的共识，李然说：“现在最大的问题是，创客空间比创客多。”
国外的车库文化，使得创客的诞生有着深厚的“土壤”。但国内无论是创客群体还是投资人，似乎还都没有准备好迎接一个真正的大众创业时代的到来。一方面，靠谱的创客需要时间培养和教育，另一方面，投资者对创客项目的支持也可能过于急功近利。
3W咖啡旗下3W基金高级运营经理卢惠娟向21世纪经济报道记者介绍，该公司接受商业计划书投递的邮箱，每天能收到100多个项目，但与之形成对比的是，3W每月一次的路演中，仅有五六个项目能获得路演机会，这意味着真正能引起投资人关注的项目仍然是稀缺的。
投资者同样耐不住长久的等待。李然介绍，国外的智能硬件领域，有经验的投资人愿意等7到10年。中国的投资人往往希望这一周期是6个月，迅速实现变现。
李然表示，众创空间的发展需要先形成创业的生态圈，否则空间做好了创客不来，反而是一种资源的浪费。
走向超级孵化器
但情况似乎正在向更好的方向发展。
有部分较为纯粹的创客空间，正在致力于做一些培育生态的事情。譬如深圳的南荔工坊，面向6-14岁的群体开设课程;柴火创客空间、开放创新实验室等，则积极走进大学校园，试图从兼具专业知识背景和热情的大学生中培养创客文化。
除了加大创客教育，营造创客氛围外，创客生态圈中正在发生的变化是，不仅单一机构沿着企业成长生命周期运作的“创客空间+孵化器+加速器”垂直链条正逐渐形成，具有单一功能的某一机构也走向联盟，成为超级创新创业云平台。
2014年4月，华强北集团成立了华强云谷，为智能硬件创业公司提供品牌规划、营销推广、公关策划、渠道建设、电商运营等服务。在此基础上，华强北国际创客中心形成了从设计、供应链、检测认证资源到销售渠道、营销公关、融资的一站式服务。
而在华强北国际创客中心成立一个月后，深圳华强集团便与腾讯推出“腾讯华强双百亿硬创计划”，双方联合投入100亿资源，整合各方创业资源，目标是在未来3年扶持100家市场价值过亿、销售额过亿的硬件创业公司。
就在不久之后，京东JD+开放孵化器就找上门来，联合华强北国际创客中心与腾讯众创空间、IC咖啡、联想之星星云智能硬件加速器、南极圈等多家智能孵化器签署倡议书，呼吁海内外智能硬件孵化器组建智能孵化器联盟，让孵化器实现资源共享和优势互补。
联盟的动议在这些孵化器之间几乎是一拍即合。“移动互联网的创业的环节只有三五个，这一波智能硬件创业的环节至少十几个，京东虽然是大平台，但我们自己的能力也不足以把智能硬件整个创业服务做好。”京东JD+开放孵化器总监刘向锋先生接受21世纪经济报道记者采访时说，遇到真正好的明星团队，单个孵化器可能都搞不定。
在极速狂奔的创业浪潮中，联盟显露出整合全链条的野心，而这或许正是未来的方向。
美国科技博客VentureBeat预计2015年孵化加速器将会迎来一些重大创新，包括：小型孵化器将逐渐消失、垂直孵化器逐步涌现、中等孵化器将会结盟等。面对创新创业活动的复杂化、全球化，全行业以及全链条的协调融合显得不可或缺。
“创客的平台不是一个小范围自嗨的群体，而是需要一个生态圈去支撑，比如工业设计的资源、供应链公司、创客硬件团队，共同去做一件事情，成功的几率会更大一些。”李然说。