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专业园区:精准定位差异竞争

摘要:在园区竞争日益激烈的今天,“小而美”的专业园区呈现出更强的活力和竞争力,很多特色小镇的规划建设也是依托于专业园区。《中国制造2025》提出“一二三四五五十”的制造业转型升级战略,明确了未来重点发展的十大领域,未来将有大量的主导产业尚未明确的园区围绕着十大领域转型为专业园区。

     产业园区作为转变发展方式和调整经济结构的重要引擎,是培育和发展新兴产业的核心载体,是实现创新驱动和科学发展的先行区域。

     产业集群是产业园区的本质特征,产业业态的分解、融合和创新,从而形成了链式产业集群、模块化产业集群、跨界融合产业集群,它们在空间上就表现为各式各样的专业产业园。专业园区是培育产业链经济、实现区域经济转型升级的重要抓手。

     在园区竞争日益激烈的今天,“小而美”的专业园区呈现出更强的活力和竞争力,很多特色小镇的规划建设也是依托于专业园区。《中国制造2025》提出“一二三四五五十”的制造业转型升级战略,明确了未来重点发展的十大领域,未来将有大量的主导产业尚未明确的园区围绕着十大领域转型为专业园区。

     一、专业园区的关键在于打造和培育产业经济链

     专业型园区也就是单一产业园区,主要表现在园区以某一类工业行业中的一个或几个企业为核心,通过物质和能量的集成形成。成熟的专业园区往往是以延伸产业链条,建设创新服务平台,构建完善的产业体系,同时注重在原料端和产品端与周围区域的衔接。

     专业型园区更关注园区专业化,这些园区的优势就是能够在特定产业领域内做精做深、形成特色。规模较小的园区更适合做专业化园区,因为小园区去拼规模比不上综合型的,找到专业领域才能存活下来,也不至于同质化。

     找准合适的产业链发展路径:

     根据产业发展基础和潜力,找出产业链核心环节及其延伸环节;围绕产业链核心环节布局重点项目,构建产业链经济增长引擎;构建产业功能主体,通过产业链的补位、延长、做精、增高,实现产业链从向关联与横向融合发展;构建产业链的重点支撑体系(产学研合作、企业技术联盟、人才体系、园区运营、基础设施、资金支持等),打造专业级产业集群。

     二、围绕企业运营链构建基础服务系统和增值服务系统

     三、构建园区战略铁三角,实现资本、产业、园区的互动循环

     在专业园区开发中,园区管委会应积极介入载体建设和产业投资,构建园区、产业、资本三者融合发展的园区开发模式。

     通过金融控股公司,对园区资产进行包装、盘活,用抵押贷款或资产证券化的形式获取外部资金;通过园区开发公司投向园区的市政设施和产业载体领域,并通过土地出让和物业增值回笼资金;通过设立产业投资公司,对成长前景好的创业企业、潜力企业进行投资,获取资本溢价收益。

     通过园区战略、产业战略和资本战略的融合发展,实现产业收益和地产收益构成“双轮驱动”机制。

     在经济全球化时代,园区产业的发展不能够面面俱到,而应该植根于差异化竞争战略和目标聚焦战略,通过有计划地产业导入、培育和调整过程,打造一个有特色的专业化产业集群,如此才能走得长远。

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