项目流程
质量管控
一、项目前期控制
- 合同评审：明确项目内容、周期、标准，是质量控制的起点；
- 项目组：双方共同建立执行委员会，把握项目质量，双方的项目总监负责项目的质量和进度；
- “一对一”项目团队：中国产业规划网每承接一个项目，都成立一个由经验丰富的高级咨询师担当项目经理的项目小组，为客户提供“一对一”的全程跟踪服务。在本项目没有完成之前，本项目小组成员不参与其它项目，以保证现有项目的服务质量；
- 项目计划：制定项目总体计划和周计划，客户和中国产业规划网双方监督计划执行情况。
二、项目中期控制
- 客户沟通：与客户保持定期的沟通，以保证信息对称、准确；
- 内部研讨：中国产业规划网在项目的重要节点，分别实行项目经理、项目总监、专家顾问评审三级评审程序，以确保对客户需求的准确把握和问题诊断的准确性，积极做到最终方案的科学性和可操作性。
三、项目后期控制
- 客户（专家）评审：向客户汇报方案，双方交流完善方案，客户确认后提交最终方案；
- 项目跟踪：对已完成的项目，我们要求项目组与客户继续保持联系，了解咨询方案的实施情况和效果，协助客户解决实施过程中的问题，并对项目的成功经验和存在不足进行及时的总结。
业务合作流程
一、初步沟通，了解项目的基本情况。
二、受甲方邀请，在项目开始前去项目所在地对基本情况进行调研，出具初步的工作方案。
三、双方确定服务价格。
四、达成合作意向，签订合作协议，
项目执行
1.项目调研：收集项目信息，与甲方进行充分交流
2.初稿撰写：根据调研情况编制规划初步方案
3.内部评审：公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审，提出修改意见
4.修改完善
5.中期汇报：向甲方及甲方邀请的专家进行项目成果中期汇报
6.报告修改
7.终期汇报并提出最终报告，项目完成
后续服务
1.协助指导项目的实施工作
2.招商引资，项目融资
3.园区平台搭建、推广等服务
规划内容
1.园区内外部环境分析
2.园区现状及资源评价
3.发展机遇及挑战分析
4.园区发展战略定位
5.园区发展目标及时序
6.园区总体发展思路
7.产业选择
8.分产业发展规划（包括产业现状、发展定位、发展目标、发展时序、发展重点、项目策划）
9.园区空间布局
10.保障措施及支撑体系