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服务流程

关于您的园区规划问题,更多个性化的解决方案,请与我们的咨询顾问联络,我们的园区产业规划咨询顾问将与您一起深入分析项目,并为您制定针对性的项目解决方案。

项目流程

质量管控

一、项目前期控制

  • 合同评审:明确项目内容、周期、标准,是质量控制的起点;
  • 项目组:双方共同建立执行委员会,把握项目质量,双方的项目总监负责项目的质量和进度;
  • “一对一”项目团队:中国产业规划网每承接一个项目,都成立一个由经验丰富的高级咨询师担当项目经理的项目小组,为客户提供“一对一”的全程跟踪服务。在本项目没有完成之前,本项目小组成员不参与其它项目,以保证现有项目的服务质量;
  • 项目计划:制定项目总体计划和周计划,客户和中国产业规划网双方监督计划执行情况。

二、项目中期控制

  • 客户沟通:与客户保持定期的沟通,以保证信息对称、准确;
  • 内部研讨:中国产业规划网在项目的重要节点,分别实行项目经理、项目总监、专家顾问评审三级评审程序,以确保对客户需求的准确把握和问题诊断的准确性,积极做到最终方案的科学性和可操作性。

三、项目后期控制

  • 客户(专家)评审:向客户汇报方案,双方交流完善方案,客户确认后提交最终方案;
  • 项目跟踪:对已完成的项目,我们要求项目组与客户继续保持联系,了解咨询方案的实施情况和效果,协助客户解决实施过程中的问题,并对项目的成功经验和存在不足进行及时的总结。


业务合作流程

一、初步沟通,了解项目的基本情况。

二、受甲方邀请,在项目开始前去项目所在地对基本情况进行调研,出具初步的工作方案。

三、双方确定服务价格。

四、达成合作意向,签订合作协议,

项目执行

1.项目调研:收集项目信息,与甲方进行充分交流

2.初稿撰写:根据调研情况编制规划初步方案

3.内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见

4.修改完善

5.中期汇报:向甲方及甲方邀请的专家进行项目成果中期汇报

6.报告修改

7.终期汇报并提出最终报告,项目完成

后续服务

1.协助指导项目的实施工作

2.招商引资,项目融资

3.园区平台搭建、推广等服务

规划内容

1.园区内外部环境分析

2.园区现状及资源评价

3.发展机遇及挑战分析

4.园区发展战略定位

5.园区发展目标及时序

6.园区总体发展思路

7.产业选择

8.分产业发展规划(包括产业现状、发展定位、发展目标、发展时序、发展重点、项目策划)

9.园区空间布局

10.保障措施及支撑体系

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