文旅地产设计不管是哪种模式，都必须符合特色、舒适、轻松三个特点。因此，文旅地产设计必须紧紧围绕这“五个‘为’”展开，才算是真正的量身订制，而不是盲目的拷贝或复制。
那么是哪几个“为”呢?下面一起跟着小编看看:
1、特色为本。文旅地产设计主要是集产业链、投资链、创新链、人才链、服务链于一体的创新创业生态系统，是新型工业化、城镇化、信息化和绿色化融合发展的新形式，要按照创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，结合自身特质，找准产业定位，制定各具特色发展规划，挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋，形成“产、城、人、文”四位一体有机结合的重要功能平台。
2、产业为根。文旅地产应聚焦新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物与新医药、节能环保、海洋高新、旅游、互联网经济等新兴产业，兼顾工艺美术(木雕、石雕、陶瓷等)、纺织鞋服、茶叶、食品、养殖等传统特色产业，选择一个具有 当地特色和比较优势的细分产业作为主攻方向，力争培育为支撑特色小镇未来发展的大产业。
3、宜居为核。文旅地产要坚持精而美，按照节约发展、“多规融合”的要求，充分利用现有区块的环境优势和存量资源，合理规划生产、生活、生态等空间布局。
4、双创为体。文旅地产要把人才引进作为首要任务，努力打造有利于创新创业的营商环境，最大限度集聚人才、技术、资本等高端要素，建设创新创业样板，助推产业转型升级。
5、企业为主。文旅地产建设要坚持企业主体、政府引导、市场化运作的模式，鼓励以社会资本为主投资建设。每个特色小镇要明确投资建设主体，可以是国有投资公司、民营企业或混合所有制企业。地方政府重点做好规划引导、基础设施配套、资源要素保障、文化内涵挖掘传承、生态环境保护、投资环境改善等工作。