企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十分重要的地位和作用。
今明两年是企业研究编制十四五战略规划的关键时期。在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，才能够更科学地适应十四五规划对企业的一系列要求。
因此，本报告提出了在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，以供各企业参考与借鉴。
(一)明确战略方向
在十四五规划下，深入分析研判企业战略发展方向。企业无论涉足何种行业都要对自己行业性质、定位、内外部环境进行深入分析研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎研究确定发展战略及目标，制定科学的企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。
(二)加强信息化建设
适应现代企业管理方式，推进企业信息化建设。现今社会是信息的社会，没有信息技术就没有信息时代。各企业信息化建设是适应社会发展的需要，也是发挥信息技术提升企业管理效能的需要，更是企业跟上时代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。
(三)强化风险管控能力
随着国际化经营和全球化竞争，各企业面对的经营形势将更趋严峻和复杂，处处都是风险挑战和机遇。在战略层面，企业领导人员必须具备风险管控意识，完善决策、投资、财务等高风险领域的内控制度和工作流程，建立一套高效的风险管理监控机制，趋利避害，保证企业持续发展。此外，在企业日常工作中，制定风险防控的措施和应对预案，切实把风险管理与各项经营管理活动紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警方式，促进企业管理提升。
(四)优化管理流程
当前我国的企业在管理制度方面的缺失问题相当严重，这将严重阻碍其管理有效性的发挥。因此，如何根据当前市场的实际情况，制定科学的管理制度显得十分关键。各企业制度制定者需要从每一个细节处入手结合企业自身情况，积极修改和完善相关的业务办理流程、市场事故的应急处理规定等等。固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。通过管理制度建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，进而在整个管理过程中不断形成强健有力、科学规范的管理制度体系，坚持做到责任到人的原则，通过制度规范企业管理。
(五)提高管理者管理水平
大力提高企业管理人员的管理水平，建立一支优秀的管理团队。结合自身实际情况，针对市场的需求，针对性地的引进一批素质较高的且经验丰富的专业人才队伍以加强企业管理的薄弱环节。同时各企业需要对管理人员的管理能力进行综合测评，进而建立相关考核激励机制，定期对其管理绩效展开考核，从而进一步提升管理人员的工作水平和工作热情，最终使得管理人员的整体管理水平得到提升。
(六)完善激励约束机制
在激励约束机制方面，基于企业发展战略建立科学、公平、公正的现代绩效评价和价值分配机制，调动员工积极性，进而全员驱动组织战略目标实现。同时引进中长期激励计划，积极探索延期支付、虚拟股票、超额利润分红、员工持股计划、项目团队跟投等激励方式，促进企业业务稳定、长期、可持续发展。
(七)重视企业文化软实力
我国企业在自身的企业治理与管理效率提升过程中已经认识到了企业文化建设的必要性与重要性。根据现代成功企业发展的经验，通过企业文化管理能提升企业管理效率。如:海尔集团以“精益求精”作为企业文化发展的主径，阿迪达斯以“运动精神”作为企业文化发展主径。这些企业通过企业文化宣传了企业品牌，收到了极大的社会效益与经济效益。
随着当前全球经济一体化进度的加快，企业所面临的经营压力也不断的增加，所以传统的竞争优势也不再持续的对企业产生积极的影响，因此企业的管理能力应该在十四五规划下进行适应和调整。面对当前日益激烈的市场竞争，企业管理能力提升需要全面地进行分析，以此来推进企业的可持续发展。