中经汇成(北京)城乡规划设计研究院官网

景区运营管理的八大模式

摘要:景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建,对管理运营进行重新组建;景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地,是推动区域实现社会经济发展的重要战略途径。

      当前,旅游开发已进入“旅游时代”,是新时代社会发展环境使然,更是旅游产业成熟发展的内生需求。“旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接,而是要借力“旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。

      景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建,对管理运营进行重新组建;景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地,是推动区域实现社会经济发展的重要战略途径。我们总结了景区开发与运营八大模式,助力景区规划建设、助力中国旅游发展再上新台阶。

一、“景区为核,内修外拓”的景区深度提升发展模式

      针对资源优势突出,辐射带动力强的核心景区,通过内部提升和外部扩张建设核心景区。

二、“文化为魂,产业为体”的文化旅游产业综合体模式

      针对文化底蕴深厚,文化关联度强的区域,通过核心文化,多元产业整合建设核心景区。

三、“核心保护,外移开发”的保护性开发模式

      针对核心旅游资源比较脆弱,资源保护要求高的区域,通过圈层布局,分级开发建设景区。

四、“游憩为脉,体验”的景区升级模式

      针对体验内容相对较弱,旅游承载力较强的区域,通过对游憩方式的设计和构建建设核心景区。

五、“多核吸引,整合提升”的区域联动发展模式

      针对旅游资源富集,景点距离相近,业态类型多样的区域,通过多点连线,以线带面建设综合景区。

六、“跨界整合,协调共赢”的管理体制创新模式

      针对跨行政区划,但资源联系紧密的区域,通过创新管理模式,综合开发旅游资源建设综合景区。通过创建管理委员会等方式,理顺区域旅游目的地管理机制,形成区域一家亲,资源一体化,规划一张图,管理一盘棋的发展运营格局。

七、“产业联动,集群发展”的泛旅游产业整合模式

      针对地缘关系相近,共享旅游资源的区域,通过旅游泛化,多集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展,充分挖掘各区段特色,整合小城镇、新农村等建设,通过泛旅游产业整合形成发展集群,实现全域的互动发展。

八、“景城一体,全域开发”的城市旅游化发展模式

      针对新城建设、城市改造需求,通过景城一体化、产城一体化建设景区。明确旅游在城市发展中的作用,树立旅游整合理念,推动城市旅游发展,把旅游发展融于城市建设全过程,做到城市即景区,景区即城市。

[ 返回顶部 ] [ 关闭窗口 ]       来源:中经汇成(北京)城乡规划设计研究院中国产业规划网

产业规划

园区规划

空间规划

招商策划



项目评估

商业地产策划