银丰集团从来不是一家纯粹的房地产开发企业，涉足文化、医疗科技、房产、金融、贸易等多元化业务。坚持多元化发展，不仅有效降低了经营风险，也为培育新的经济增长点奠定了基础。文化产业是集团长期关注的产业，将是企业战略转型重要的支撑点和新经济增长点。
文化创意产业早已兴起于西方。在冷战后时代，文化软实力成为第一国家竞争力。在当今美、日等发达国家，文化创意产业已相继超过汽车产业成为第一大支柱产业。我国也及时提出文化强国的国家战略，大力发展文化创意产业。
（1）提炼卖点，培育品牌。整理发掘济南文化资源，提炼出其核心价值，加以合适的商业化包装，塑造叫得响的区域品牌。
（3） 文化产品产业化。总结再造文化产品的生产、销售和盈利模式，使其常态化、批量化，适当选择部分原生态的文化商业化运作，实现产业化。
（4）深度推动产业融合创新。与房地产、工业、科技等产业融合，通过提高文化含量实现传统产品的创新。
以相关产业链为主要关联，促进产业融合，打造全链式文化生态圈。要充分把有关的科技、旅游、生产性服务业和生活性服务业注入文化元素，互相促进发展，尤其要强调科技与文化双轮驱动。后期向外拓展建设科技产业园，并促进两者融合。
于平淡中体验富有文化品味的高品质生活，真正值得文人雅士终生守护的精神家园,聚集全鲁区域文化精品，全方位了解体验齐鲁文化精髓常品常新、创意无限的新奇文化体验可满足个人创造欲望的创意DIY工厂，成就梦想，共建家园
布局：有围墙的园区、无围墙的园区与城区文化产业资源三者紧密结合在一起，最大限度利用有限土地空间和整合无限的土地空间资源；中小尺度、曲折私密空间为主，大尺度宽敞空间为辅。
项目地地处某市新区的核心区，按照上位规划的要求——大文化（含体育）是新区的重要特色。
某市新区的文化产业园采取一园多区的模式，分设核心区、拓展区和联动区三大部分。其中核心区即目前所规划的重点，为一期项目，建议设成有围墙的园区，便于经营管理。通过产业融合、延伸产业链，可以把文化产业园的拓展区和联动区打造成无围墙的园区。
策略：近期文化作为功能性产业，出特色、出亮点，其他产业（如房地产）为支撑，重点打造周末集中消费产品（如儿童娱乐、文化节）；
中期聚集足够的常住人口以后，以文化产业为主导，重点打造生活化消费和文化生产经营类物业产品；
远期以济南都市圈为核心市场、全省和我国华北华东地区，以及日韩为潜在市场，积极开发市外客户的猎奇需求、文化交流、产品发布等业务。
文化化生存模式、文化产业化模式和非产业化盈利模式。文化产业既具有市场经济属性，也有社会公益角色，要定性区分，分清各细分行业的性质，采取不同的运营模式。