房地产行业暴利和爆炸时代已经结束，未来70年的土地红利已经暂时枯竭。国家政策日趋严厉和理性，逼迫房地产行业必须进行结构性和技术性调整。谁先完成调整谁将占领未来新市场。万达集团等先进企业已成功实现从住宅到商业地产再到文化地产的转型升级。银丰集团从来不是一家纯粹的房地产开发企业，涉足文化、医疗科技、房产、金融、贸易等多元化业务。坚持多元化发展，不仅有效降低了经营风险，也为培育新的经济增长点奠定了基础。文化产业是集团长期关注的产业，将是企业战略转型重要的支撑点和新经济增长点。文化创意产业早已兴起于西方。在冷战后时代，文化软实力成为第一国家竞争力。在当今美、日等发达国家，文化创意产业已相继超过汽车产业成为第一大支柱产业。我国也及时提出文化强国的国家战略，大力发展文化创意产业。
二、规划思路：
（1）提炼卖点，培育品牌。整理发掘济南文化资源，提炼出其核心价值，加以合适的商业化包装，塑造叫得响的区域品牌。
（2）文化生活化、产品化。济破除传统文化资源利用惯性思维，将文化从博物馆、象牙塔、尘封古卷文献中请出来，转移成住宅、商业街、游乐园、居住环境、小品、影视、表演、游戏、文学作品等具体的文化产品，融入普通人的生活。
（3）
文化产品产业化。总结再造文化产品的生产、销售和盈利模式，使其常态化、批量化，适当选择部分原生态的文化商业化运作，实现产业化。
（4）深度推动产业融合创新。与房地产、工业、科技等产业融合，通过提高文化含量实现传统产品的创新。
以相关产业链为主要关联，促进产业融合，打造全链式文化生态圈。要充分把有关的科技、旅游、生产性服务业和生活性服务业注入文化元素，互相促进发展，尤其要强调科技与文化双轮驱动。后期向外拓展建设科技产业园，并促进两者融合。
三、项目策划：
布局：有围墙的园区、无围墙的园区与城区文化产业资源三者紧密结合在一起，最大限度利用有限土地空间和整合无限的土地空间资源；中小尺度、曲折私密空间为主，大尺度宽敞空间为辅。
项目地地处唐冶新区的核心区，按照上位规划的要求——大文化（含体育）是新区的重要特色。
唐冶新区的文化产业园采取一园多区的模式，分设核心区、拓展区和联动区三大部分。其中核心区即目前所规划的重点，为一期项目，建议设成有围墙的园区，便于经营管理。通过产业融合、延伸产业链，可以把文化产业园的拓展区和联动区打造成无围墙的园区。
策略：近期文化作为功能性产业，出特色、出亮点，其他产业（如房地产）为支撑，重点打造周末集中消费产品（如儿童娱乐、文化节）；
中期聚集足够的常住人口以后，以文化产业为主导，重点打造生活化消费和文化生产经营类物业产品；
文化化生存模式、文化产业化模式和非产业化盈利模式。文化产业既具有市场经济属性，也有社会公益角色，要定性区分，分清各细分行业的性质，采取不同的运营模式。产业部分已租为主，住宅部分以售为主。
远期以济南都市圈为核心市场、全省和我国华北华东地区，以及日韩为潜在市场，积极开发市外客户的猎奇需求、文化交流、产品发布等业务。
社会效益与经济效益相协调，既要把握文化产业（或事业）社会效益的底线和高度；有要尽量争取整个园区的财务平衡，要促进文化资源的经济价值的挖掘、整合与包装，创新营销模式。
广泛招商、拓展合作，整合优势资源，形成强强联合的态势。选择20——30%文化项目自己经营，要求有把握、较熟悉、有意义的项目,