一、项目简介
某化工建设项目位于SMD化工园区内，项目有助于拓展公司产业链，生产高附加值产品，提高公司经济效益和抗风险能力。项目属于新技术新能源项目，用地面积10万㎡，总投资约14亿元。
二、项目需求
在引入PPP模式之前，HS化工由于市场环境改变，现金流断裂处于停摆状态，而SMD园区管委会已在园区投入8亿元，仍需投入资金5亿元。项目整体面临如下问题：
1. 项目占用政府大量资金用于土地开发和基础设施建设，已形成存量资产短期内难以盘活，影响政府未来的投资效率；
2. 园区的建设仍需要后续的投资，否则将影响能源化工园区以及其他产业园区的发展；
3. 某化工亟需流动资金进行生产经营活动，但凭借自身力量已经无力从银行获得贷款。
三、方案设计
通过分析国内能源化工行业的实际情况和特点，整合多方资源，提出以PPP模式解决各方实际问题。通过筹集各方资金，引入先进管理模式，探索促进新区发展、盘活政府资产、推动企业运转的新路径。
为保证项目的可持续性，为SPV公司设计了多种收入渠道，如：能源化工产业配套服务收入、物业服务收入、交易所租赁收入、基础设施建设收入、园区招商管理收入、园区设施维护收入以及财政局可行性缺口补助等。
四、成果展示
通过液化石油气园PPP项目，睿信咨询为政府和社会资本方解决了四大问题：
1. 通过设计PPP模式，采用建设-运营的方式，将存量资产盘活，实现资产收益；
2. 通过社会资本方的股权投资，以及产业投资基金的引入，有效解决项目资金需求问题；
3. 通过项目SPV公司的设置，实现建设及运营等全业务覆盖；
4. 液化石油气产业园一期产值20-25亿元，二期26亿元，带来就业岗位1500个，产生巨大的经济和社会效益。