在特色小镇的开发运营商中，有一家运营商值得关注，它就是祥生小镇。祥生小镇集团的母公司是中国房地产开发企业32强祥生集团。除传统房产业务外，祥生集团也开辟了一条新的战线——特色小镇，于2016年组建了祥生小镇集团，总部设在杭州。不到两年时间，祥生小镇已在全国16城布局了30余个特色小镇项目，其中南浔国际田园文旅小镇、诸暨春风十里休闲小镇、贵州开阳硒谷小镇、衢州楼云体育小镇等近10个小镇已相继落地，形成了自己的一套小镇开发运营体系。
特色小镇的建设运营需要面对和解决三个很现实的问题。第一，能力要求高：各地政府希望开发商能够拥有更强的综合能力，包括产业导入能力，新型城镇化能力，改善人口结构、扭转人口持续流出拐点的能力等；第二，开发难度大：开发商现在获取的土地是兼有工业用地和农保用地等复合型的用地，这也意味着开发商需要多种手段、多个手法来提供解决方案；第三，运营要求高：消费者对生活和消费有了更高的需求，需要特色小镇有更高的建设和运营水平。
祥生对特色小镇的整体建设有着自己独到的思考。祥生小镇集团运营中心副总经理胥克在近日的一次行业分享活动中，用四个关键词进行了综合解析。
关键词一：立意点
项目的立意决定一个特色小镇建设和运营的高度。在运作小镇方面，祥生小镇坚持高起点和大格局。祥生南浔国际田园文旅小镇对标乌镇，致力于传承蚕桑文化，践行一带一路，打造一个国际化的田园文旅度假小镇，项目还邀请了国际知名建筑大师隈研吾作为特别总顾问。祥生贵州开阳硒谷小镇总占地面积75平方公里，立足于成为贵阳周边的生态卫星城，通过保护当地环境，构建和提升当地富硒全产业链，导入周边城市人口，改善人口结构，振兴区域经济，创造一个宜居、宜业、宜游、宜养的新型城市空间，成为当地乡村振兴的示范区。
祥生·贵州开阳硒谷小镇
关键词二：格局观
格局决定项目能触达的广度和深度。怎样解决和合作资源的关系,怎样和周边的生态共荣共生，怎样解决和政府、原住民之间的关系，这都是一个特色小镇所需具备的格局。
特色小镇须以特色产业为抓手，实现可持续发展。拥有房企背景的祥生小镇，最大的优势在于：产业能力平台的构建。祥生小镇集团在组建自身实力团队的同时，整合各行业一线资源，与奥飞动漫、花间堂、PVCP集团等机构合作，目前已形成主题乐园、康养、体育、教育、农业、乡村振兴、酒店、地产、物业九大资源板块，构建了特色小镇的支撑能力，推动祥生小镇的迅速落地和发展。祥生小镇联手奥运体操冠军楼云，共同打造衢州楼云体育小镇。双方的强强联合，构建了祥生小镇的体育文化产业能力，用体育赛事和运动休闲带动整个城市产业的发展。
祥生·衢州楼云体育小镇
与在地文化和人文生态的融合也是特色小镇能否成功的关键因素。祥生诸暨春风十里休闲小镇依托当地万亩有机茶园进行改造提升，很好地保留了当地的特色产业，而且与当地政府和周边的村落形成非常好的互动，传承当地非遗文化，搭建政企合作平台，促进就业，共同致富。祥生春风十里小镇还未开园就已先火。2018年春节假期期间，7天总游客量超过15万人次，单日最高客流量超过两万人次，远超周边成熟景区，日常也保持了持续的游客量，成为了周边人气休闲旅游目的地。祥生小镇以“在地共建，共荣共生”的理念积极实践真正意义的乡村振兴。
祥生·诸暨春风十里休闲小镇
关键词三：创造力
创造标杆性的特色小镇项目需要创造力。目前国内有很多特色小镇项目，往往用标准化或模块化方式去操作。特色小镇本质上是创新驱动的空间，拼凑式地照搬照抄，是无法取得成功的。立足在地产业特色，同时创造性地导入全新的商业模式和优质资源，整合聚能，才能形成特色小镇持续的竞争力和发展力。祥生小镇在小镇创建和运作中特别重视小镇特色的培育，确立了“以田园农业为支撑、以文旅、科技、康养为主导、以主题游乐和体育休闲为辅助”的“1+3+2”特色小镇战略布局。无论是南浔的蚕桑产业还是开阳的富硒产业，祥生小镇所到之处，首要考虑的就是当地特色产业的整合与提升。
关键词四：执行力
特色小镇运营的复杂性需要创造性解决问题的执行力。特色小镇是一个复合型的产业集群，这意味着一个项目会同时面临多个不同的行业，不同行业的矛盾交织在一起，形成的矛盾更加复杂，这对从业者来说是一个极其艰巨的挑战，需要有足够的勇气、毅力和创造力。创造性地解决问题，其核心是开放平台，做好资源的整合者，让专业的人做专业的事，最大限度地优化项目的效率和品质。祥生小镇通过收购、参股、控股、共享、租赁等多种形式很好地解决了项目的复杂问题，与政府、合作伙伴达成良性互动，吸收优质资源和团队，共同推进小镇的落地运营，打造高品质的标杆项目。
不同于房产项目，特色小镇是长效永续的产业工程，需要长远地可持续的发展规划并且落到实处。对于特色小镇的运营商来说，特别是房企背景小镇运营商更需要转换思路，保持创造美好生活的初心，真正实践“生产、生活、生态”三生融合的新空间，为社会转型升级贡献一份力量。