国有企业发展的外部环境分析
（一）国内外宏观环境PEST分析
- 经济；
- 政策；
- 社会；
- 文化；
（二）区域战略环境分析
- 国民经济规划导向；
- 区域战略导向；
- 区域专项产业导向等
（三）行业产业发展现状及趋势分析
- 行业现状
- 竞争格局
- 技术和市场趋势等
（四）行业标杆企业研究
- 企业发展历程、现状及取得的成绩；
- 发展过程存在的问题；
- 转型和改革举措；
- 借鉴意义
（五）国有企业发展面临的外部机遇与挑战
国有企业的内部分析
（一）公司的基本情况
（二）公司的组织分析（组织架构、管理流程、制度等）
- 经营环境的变化对公司组织结构的要求；
- 部门职能诊断：是否存在关键职能缺失与弱化现象；是否有责任真空或职责交叉等现象；
- 分析决策层、管理层、作业层在企业实际运作中的职责状况；
- 分析各职位的直接下级数量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或职位虚设等现象；
- 职权分析：包括集权与分权、责权对等关系和指挥与汇报关系分析；
- 管理流程、管理规范以及制度体系的建设情况，运作有效性；
- 核心业务流程分析：（核心业务流程：对企业运营效率产生重大影响的流程）。
（三）公司的人力资源分析（人才结构、人才质量、人才供给等）；
- 人员结构及流动情况分析：按学历、岗位、职称等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略的适应程度，以及公司的人才队伍建设、人力资源储备方面的情况；
- 绩效考核分析：重点分析公司各部门、各岗位现行的考核方法、各岗位的考核指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。
- 薪酬制度分析：对公司现行的员工工资、奖金、福利等制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异、薪酬特点及其对员工所产生的影响，分析公司的薪酬激励方法及效果；
- 员工晋升和选拔制度分析：分析公司员工晋升和选拔流程，分析其客观公正性、广泛性；
- 员工培训和发展分析：研究公司的各种培训方式及其有效性，员工对培训工作的满意度及对企业人力资源需求的满足程度；
- 人力资源管理流程分析：检查各流程科学性、合理性和可操作性，及其与公司规章制度间的一致性和匹配性。
（四）公司的经营状况分析（营业收入、利润、利润率、净资产收益率、国有资本保值增值情况等）；
（五）公司的财务状况分析（资产负债率、现金流等）；
- 公司的总资产、负债、资产负债率等；
- 公司的营业收入、营业利润、现金流状况等；
- 公司的各项业务收入占比以及增长状况等；
（六）公司的投融资分析
- 融资方式
- 投资模式
（七）公司各业务的状况分析
（八）公司需要解决的关键问题分析