国企“十四五”规划案例借鉴--淡马锡控股

中国国资企业参考淡马锡模式要立足自身国情，采用循序渐进的方式，在国资监管与企业改革方面下文章。在国资监管层面，坚持以管资本为核心，适当放宽下属企业经营权，主抓资本金管理与重大事项监督。在企业改革层面，考虑逐步在董事会安插政府官员及独立董事，通过财务报告披露与项目审批制度，影响与监督公司的重大决策。以组织变革激励发展，以外部监督迈向透明，在国资改革步入深水区，更多的两类公司开展试点的大背景下，学习淡马锡将成为国企编制“十四五” 战略规划的重要案例参考。