运营宝典

• 景区运营常见几种的商业模式

  摘要：传统观光模式是以观光资源为主，依托性强，布局分散，规模较小，有什么卖什么。转型升级后的商业模式是以市场需求为主，创新性强，集中布局，规模较大，需要什么开发什么。中国旅游发展30年，经历了这么一个过程：首先是景区，以资源为依托。第二是旅游区，在资源基础上扩充。第三是旅游经济综合体，以服务设施为主体，构造新的旅游吸引物。第四是旅游产业聚集区、资金密集、智力密集、人才密集、范围大、设施全、市场品牌突出。...[详细内容]

• 景区运营管理的八大模式

  摘要：景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济发展的重要战略途径。...[详细内容]

• 产业园区运营五大新趋势

  摘要：目前我国经济进入新的发展阶段，如何面对“新常态”，适应“新产业”，在“产品”、“模式”等方面突破创新，实现产业园区的转型升级，将是行业面临的核心命题。...[详细内容]

• 如何解决园区运营的不合理

  摘要：好的园区，一定是先明确自己的核心价值体系，在这种体系的梳理与塑造中磨练出自己的核心竞争能力，结合入园目标企业的战略拓展需求，进行针对性的系统价值设计和展现。这就是运营的第一步，也是关键一步，它的核心绝不是赚快钱或者赚吆喝，而是经过充实内容、强化形象、打响品牌来提升园区真实的综合价值，这才能为看起来不怎么赚钱的业务找到增值空间。...[详细内容]

• 园区运营 衡量的标准是什么？

  摘要：园区运营：就是建立起产业和产品之间全生命周期的关系。让产业捆绑在你的园区产品上，建立一种极度稀缺的粘性，既是对产业的黏性，也是对客户的黏性。唯有稀缺的，才叫运营。园区能够给客户提供别人给不了的东西就是稀缺，园区运营就可能具备成功的基础。...[详细内容]

• 三板斧解决园区运营痛点与难点

  摘要：现代的产业园区不仅仅要有基础设备，还必须更多的考虑产业需求，迎合市场需求，把握未来发展趋势，逐渐转变成现代化的多功能产业区。产业园区的建设是一个投资力度大，回报周期长的过程，而且后续运营管理还存在着很多不确定因素。...[详细内容]

• 优秀园区运营商必备八大法则

  摘要：园区运营商必须与当地政府、行业协会、企业商会、金融机构、媒体、研究机构以及其它合作竞争性园区形保持活跃的互动，方能有利于招商、建设、有融资和塑造良好的品牌和社会形象。...[详细内容]

• 如何打造一套合理的园区运营服务方案

  摘要：一套合理的园区运营服务方案，是园区成功发展的基础。常言道，有因才有果，对症下药可以让你事半功倍，所以，找出症结，把握住企业的需求点，做好园区运营服务，才是吸引企业入驻、留住企业的唯一办法。 ...[详细内容]